在人才济济的金昌集团，如高占峰一般，在4年时间里，既有前期案场的“一线作战能力”，又有后期物业岗位上的统筹经验，极为少数，而少数者总能成为大家“看得到”的焦点。

从香湖印出发，高占峰的金昌履迹循着香湖印月、白鹭凤林前进，又回到香湖印，出发时还是跃跃欲试的新人，归来时已是胸有成竹的引领者。

高占峰把这一段奇妙的金昌时光，归结为“你所承受的，终有一日为你所用。”

谈及两份工作的经历，高占峰如数家珍：“前期在白鹭凤林案场，以提升品质为主，后期在物业面对的群体更广，无论哪一份工作，都有很大的成就感。”

每一个有拼劲的人，都极为享受成就感，经千锤百炼击打出的火花，才能绽放光芒，而属于高占峰的星光大道，才刚刚打开。

“机会只留给有准备的人”，成了高占峰在金昌的真实写照。

将本职工作完成得尽善尽美，在此基础上，主动去分担一些“额外的工作”，日积月累吸收成为自己的职场素养，在机会到来时及时抓住，由此迈向更高的天地，成为他人眼中的佼佼者。

“突破自己才能找到新的方向，安于现状只会局限自己”。

成为物业项目经理后，高占峰的工作内容，丰富、立体了许多，而在案场的工作经验，也恰如其分地能应用在新的岗位上。

“案场的收获，除了是一线工作之外，在跨部门合作、思维统筹方面的提升尤其显著，比如要和营销经理、策划端口去沟通确认一些节点的进度，很多活动、接待都是需要提前安排和准备的，养成了我工作前置的习惯，一到节点每件事都能井然有序。”

物业工作的难和杂，有所涉及的人都深有同感，如何应对物业工作的繁复，高占峰给出的答案是“温度服务”，他坚信人和人之间的打交道，一定是贵在真诚，只有真诚地想业主所想，急业主所急，才能真正赢得信赖。

“如何把金昌独有的艺术设计，融入到日常的生活里，这是我们目前在探索和讨论的重要工作。”

面对业主反馈的种种需求，高占峰的解决措施是，每日跟进最新进度，闭环每天的工作，有新的进度及时反馈给业主。

与此同时也把业主遇到的困难，反馈给相应条线的领导去沟通，最终呈现一个双方都接受的可行性方案。在接下去的时间，高占峰表示会在盲区监控、坡道改造和扩大、停车空间等一系列问题，和业主进行有效沟通，将相关的情况呈报领导。

“做物业需要很大的耐心和热情，也能收到很多正向的反馈，有个行动力不便、记性一般的业主阿姨，我们就为她设置了专属通道和车位，每次遇到她都会和我聊上20来分钟，这种被记得、被肯定的感受特别幸福。”

聊起自己的转型，高占峰颇有一些自己的职业心得，“什么是管理者？我的理解是，每一个岗位的工作内容需要了解，才能有的放矢去提升标准，去实现统筹管理，自己都不懂如何服众。”

对管理者角色的认知，也让高占峰走得更稳更有力，对自己的高要求、对团队的高效管理，让他极为注重沟通力、执行力的到位。

与高占峰有过合作的同事们，给予了他颇高的评价：“能充分理解领导的指令，准确同步给团队和同事，避免了很多不必要的失误和无效工作，和这样的同事一起工作，放心又安心，还能学到很多好的工作习惯，吸收新的工作思维。”

尽管有领导、同事的不吝赞美，但高占峰并不以此为傲，他的准则 是“别人觉得好是合格线，自己觉得好才是优秀”，可见对自己的至高要求，但正是有了这样的标准，才促使他一路披荆斩棘，通过物业实行的人才竞聘的培养机制，最终赢得了现在的机会。

从一个门外汉，到游刃有余的物业项目经理，高占峰以自己的脚步，进行了一场对自我的挑战，秉承着人生不设限的初心，一路勇往直前，成为众人眼里的“x-leader”。