2020年初工作报告提出今年集团的主要发展思路是：“优化结构、稳中求进”，努力实现新三年战略目标编制、完善组织体系建设、加强团队及人才建设、提升运营管理能力、重构绩效考核管理体系、强化提升信息化水平、强化品牌建设、提高企业抗风险能力及投资融资新突破等九大工作任务，均于上半年取得良好成效。

2020上半年尽管受上半年疫情影响，但全集团上下认清形势、领会意图，抓组织、抓管理、抓机遇，认定目标责任、积极努力，共同实现了集团经营目标的基本达标。

地产开发事业部
（1）  振裘持领抓机遇，半年销售目标基本完成嵊州白鹭金湾销售完成度位列榜首；香湖印月全城热销，推盘两月完成半年度销售指标,实现了销售的乘风破浪。
（2）  地产投资连连告捷为主业发展再打良好基础投资实现可观突破，土地投资位列浙江省前20位、全国前100位。地产、资金与宸銮投资提纲挈领，为公司的投资与发展提供重要经济保障。

民生服务事业部
经营方式、营销方式有所创新，各板块紧抓目标的同时努力扩大品牌、社会影响力，工作取得一定进展与成果。

金融投资事业部
上半年金融投资事业部在品牌推广方面执行得力；面对重点客户的挖掘、项目的投资有的放矢；圈层平台搭建与媒介宣传活跃，团队梯队凝聚力强。

2020上半年，我们迎难而上，同舟共济，成果颇丰，为全年目标的达成奠定了良好的基础，为下半年的工作凝心聚力、提振信心。

只争朝夕，加速行动。

形势瞬息万变，机会稍纵即逝，以快才能制胜。房产项目、民生拓展、投资融资等开发工作要争分夺秒、加快实施，保证全年预期目标如期实现。

求真务实，重在落地。

目标管理提升工作要精益求精去落实及优化，明确工作需及时到位，脚踏实地、求真务实。 

针对风险、系统解决。

管理问题存在系统性的管理风险，需要系统分析、找出根源、整体规划、彻底解决。

集团党委书记潘政权为优秀“争优创先”团队 白鹭金湾、香湖印月、宸銮资产颁发了团队奖励。